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NEW QUESTION: 1
The priority attributed to quality function is not based on size of the quality department. The quality function is not:
A. A screen or barrier to protect customer
B. All of these
C. Oriented towards defect detection
D. A prevention squad
Answer: B

NEW QUESTION: 2
Amazon S3でAWSアカウントの認証情報を使用して一時的なセキュリティ認証情報を取得した場合、一時的なセキュリティ認証情報はどのくらい有効ですか？
A. 2時間
B. 1時間
C. 30分
D. 24時間
Answer: B
Explanation:
An AWS account or an IAM user can request the temporary security credentials and use those credentials to make authenticated requests to Amazon S3. By default, the temporary security credentials are valid for only one hour. The user can specify the session duration only if the user uses the IAM user credentials to request a session.
Reference:
http://docs.aws.amazon.com/AmazonS3/latest/dev/AuthUsingTempSessionTokenJava.html

NEW QUESTION: 3
Work performance information and cost forecasts are outputs of which Project Cost Management process?
A. Plan Cost Management
B. Estimate Costs
C. Determine Budget
D. Control Costs
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
7.4.3.2 Cost Forecasts
Either a calculated EAC value or a bottom-up EAC value is documented and communicated to stakeholders.
4.4.1.5 Work Performance Information
Work performance information is the performance data collected from various controlling processes, analyzed in context, and integrated based on relationships across areas. Thus work performance data has been transformed into work performance information. Data in itself cannot be used in the decision-making process as it has only out-of-context meaning. Work performance information, however, is correlated and contextualized, and provides a sound foundation for project decisions.
Work performance information is circulated through communication processes. Examples of performance information are status of deliverables, implementation status for change requests, and forecasted estimates to complete.
Process: 7.4 Control Costs
Definition: The process of monitoring the status of the project to update the project costs and managing changes to the cost baseline.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it determines the cost baseline against which project performance can be monitored and controlled.
Inputs
1. Project management plan
2. Project funding requirements
3. Work performance data
4. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Earned value management
2. Forecasting
3. To-complete performance index (TCPI)
4. Performance reviews
5. Project management software
6. Reserve analysis
Outputs
1. Work performance information
2. Cost forecasts
3. Change requests
4. Project management plan updates
5. Project documents updates
6. Organizational process assets updates