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NEW QUESTION: 1
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You are tuning the performance of a virtual machine that hosts a Microsoft SQL Server instance.
The virtual machine originally had four CPU cores and now has 32 CPU cores.
The SQL Server instance uses the default settings and has an OLTP database named db1. The largest table in db1 is a key value store table named table1.
Several reports use the PIVOT statement and access more than 100 million rows in table1. You discover that when the reports run, there are PAGELATCH_IO waits on PFS pages 2:1:1, 2:2:1, 2:3:1, and 2:4:1 within the tempdb database.
You need to prevent the PAGELATCH_IO waits from occurring.
Solution: You rewrite the queries to use aggregates instead of PIVOT statements.
Does this solution meet the goal?
A. No
B. Yes
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Instead you can add more files to the database.
References: https://www.mssqltips.com/sqlservertip/3088/explanation-of-sql-server-io-and-latches/

NEW QUESTION: 2
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Die Durchführung der Pilotkurse wurde in zwei separate Produkte aufgeteilt: "geplante Pilotkurse" und
'gelieferte Pilotkurse'. "Geplante Pilotkurse" werden in Phase 3 erstellt, und die "gelieferten Pilotkurse" finden in Phase 4 statt. Auf diese Weise kann die Projektleitung den Plan für die Pilotkurse genehmigen, bevor die Ressourcen für die Durchführung der Pilotkurse bereitgestellt werden .
Warum ist dies eine angemessene Anwendung des Planungsthemas zur Steuerung des Projekts?
A. Weil sich ein PRINCE2-Projekt auf die Qualität der gelieferten Produkte konzentrieren sollte.
B. Da die Bereitstellungsschritte zum Erstellen der Pilotkurse auf die Managementphasen ausgerichtet wurden.
C. Weil die Projektleitung sicherstellen sollte, dass Lektionen aus einer Stufe auf die nächste Stufe angewendet werden.
D. Weil die Pilotkurse in zwei separate Produkte unterteilt wurden.
Answer: B

NEW QUESTION: 3
A development stage enterprise should use the same generally accepted accounting principles that apply to established operating enterprises for:

A. Option D
B. Option C
C. Option B
D. Option A
Answer: D

NEW QUESTION: 4
Refer to the exhibit. Based on the Cisco IOS XR route policy configuration, when redistributing OSPF routes into IS-IS, to which of the following does the "tag" value correspond?

A. The tag value represents the OSPF metric.
B. The tag value represents the administrative distance.
C. The tag value is used to match whether the IS-IS route is an external or internal IS-IS route.
D. The tag value represents the IS-IS metric.
E. The tag value identifies a route or set of routes.
Answer: E
Explanation:
Explanation